在職場(chǎng)中
團(tuán)隊(duì)協(xié)作力十分重要
那么，如何提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力？
@初入職場(chǎng)的小伙伴
快收好這篇！
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
底層邏輯是一種
協(xié)同合作的精神和方式
具體包括尊重、信任、負(fù)責(zé)任、主動(dòng)溝通和勇于擔(dān)當(dāng)等。
以下5個(gè)錯(cuò)誤 千萬別犯！
1缺少信任
在工作中不愿請(qǐng)求他人幫助，也不愿接納他人提出的建設(shè)性意見。比如，同事對(duì)我們的工作提出意見，我們想當(dāng)然地認(rèn)為這是同事在找麻煩，而不是提出了一個(gè)寶貴的建議來幫助我們解決工作中的實(shí)際問題，最終因?yàn)樽陨砬榫w上的內(nèi)耗而失去了提升、進(jìn)步的機(jī)會(huì)。
2懼怕沖突
在團(tuán)隊(duì)中不能切實(shí)投入，在公開、熱烈的討論中不能勇敢表達(dá)自己的真實(shí)見解。比如，你和團(tuán)隊(duì)在一場(chǎng)會(huì)議后表面上達(dá)成一致，卻沒有在自己心中真正統(tǒng)一意見，也沒有對(duì)外陳述出來，這將會(huì)為未來的團(tuán)隊(duì)協(xié)作埋下危險(xiǎn)隱患。
3缺乏承諾
當(dāng)我們無法做出明智的決策、缺乏有效的溝通技巧或者沒有清晰的工作安排時(shí)，便很難對(duì)團(tuán)隊(duì)成員做出承諾，這會(huì)一定程度降低團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。比如，團(tuán)隊(duì)中常見的成員工作意愿不強(qiáng)、工作效率低下等問題通常就與缺乏承諾和指令不清有關(guān)。
4逃避責(zé)任
這個(gè)具體表現(xiàn)在當(dāng)看到同事的行為有礙于集體利益時(shí)，不能及時(shí)給予提醒，或把自己過于局限在崗位的日常工作內(nèi)容中，只做分內(nèi)的例行工作，將所有責(zé)任壓在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人身上。這類缺乏集體責(zé)任感的行為，會(huì)對(duì)提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力造成極大障礙。
5忽視結(jié)果
我們?cè)谠u(píng)判自身是否勝任、工作是否有效時(shí)應(yīng)該以結(jié)果為導(dǎo)向和依據(jù)，但在現(xiàn)實(shí)中，我們往往會(huì)夾雜工作態(tài)度等諸多因素，進(jìn)而忽視了工作成果和績(jī)效。然而，只有讓自身和團(tuán)隊(duì)有著共同的目標(biāo)和任務(wù)，才能夠有利于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，發(fā)揮出1+1＞2的效果。
三個(gè)方法
提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
提升溝通表達(dá)能力
一個(gè)人光有能力但不會(huì)溝通表達(dá)，不能讓別人理解和接受，把工作做得再好效果也會(huì)大打折扣。在團(tuán)隊(duì)工作中，良好的溝通表達(dá)能夠清晰地將自己的想法、目的準(zhǔn)確傳遞給團(tuán)隊(duì)成員，有效的避免內(nèi)耗和誤會(huì)。同時(shí)，還要養(yǎng)成定期溝通的習(xí)慣，不能等到出現(xiàn)了問題再溝通。
保持敬業(yè)精神
所有企業(yè)都要求員工有敬業(yè)精神，有責(zé)任心，發(fā)揮自己所長(zhǎng)，為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)而努力。團(tuán)隊(duì)中如果有一個(gè)人沒有敬業(yè)精神，像人們常說的“掉鏈子”，就會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度，破壞團(tuán)隊(duì)協(xié)作成果。所以，我們個(gè)人不論是在工作還是學(xué)習(xí)中都要養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的積極態(tài)度。
培養(yǎng)欣賞和包容的心態(tài)
團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人一定都會(huì)有自己的性格和脾氣，這個(gè)我們無法改變，但我們可以決定怎么去看待和應(yīng)對(duì)。學(xué)會(huì)調(diào)整自己與人相處的心態(tài)，學(xué)會(huì)欣賞和包容也是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的前提之一。
每一個(gè)成員都有自己的閃光點(diǎn)和短板
在跟團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn)時(shí)
彼此間取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)
才能共同進(jìn)步，創(chuàng)造更大的效能
