面試一遇到無領導小組討論就緊張，怎么辦呀？
怎樣才能表現出色？要注意哪些事？
@求職中的小伙伴
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無領導小組討論
是一種測評技術，采用情景模擬的方式對考生進行集體面試。通常由6-8個人一組，進行限時討論，并最終由小組代表公布一致結果。
過程中不指定leader，由應聘者自行組織，面試官不參與和干預，只是作為觀察者直接記錄候選人的組織協調、口頭表達、說服力等各方面能力和素質，還包括自信度、進取心、情緒穩定性、反應靈活性等個性特點，最終進行綜合評價。
無領導小組討論的題目通常包括五大類型
開放式
例如“您認為什么樣的領導才是個好領導？”
兩難式
例如“您認為能力和合作精神哪個更重要？”
排序選擇
例如“公司招聘CEO，有劉備、諸葛亮、曹操、孫權四個人選，請列出優先錄用的順序，并說明理由。”
資源爭奪
例如“公司只有50萬獎金，不同部門應如何分配？”
實際操作
針對存在的問題設計一個實際操作方案。
在無領導小組討論中面試官通常會從個人和團隊兩個維度進行考察打分
個人維度
考察語言表達邏輯條理性、觀點是否具有創新性、在討論中的說服力。
團隊維度
考察有效分工組織、有效推進結果產出、有效協作、有效處理分歧等。
一場無領導小組討論的勝負并不是根據發言的多少判定而是從多個維度進行考核
怎么做才能得到更好的面試結果？
這幾個關鍵問題供大家參考
1是否有標準答案？
不同團隊的討論答案會有千差萬別，所以沒必要糾結一道題目是否有標準答案。但通常需要有完整的思考邏輯框架，無論是排序題還是篩選題，兩難問題或是資源分配題，都是可以在討論的時候確定選擇依據。
例如：“50萬的獎金，不同部門如何分配？”到底是按照部門對公司的貢獻大小，還是部門規模大小？確定討論的基準很重要。
2什么是有效的討論？
無領導小組討論是在有限的時間內，通過討論最終得到團隊統一的結果。無論起始的討論是多么無序，無領導小組討論的唯一目標就是實現結果統一。
所以，判斷討論是否有效，就是看每個人的語言和行為是否都圍繞著統一的結果來進行，于是就有了核心的幾個分工。
3有效的分工和角色
一場討論通常有以下幾個分工
1計時者
有效的計時者能夠將時間進行科學劃分，分為討論前的基準確定、討論規則的建議、討論過程中對發言人的時間限制，以及討論尾聲提醒結論的產出；
2記錄者
好的記錄者能夠有效統計大家討論的內容，在做好記錄的同時根據討論節奏及時共享討論成果，幫助團隊消除分歧、達成共識；
3匯報者
在有效的匯報中，匯報者所公布的討論結果代表了所有人的統一共識，匯報者在匯報時的邏輯性和說服力，直接決定面試官對他的評價高低；
4領導者
所有人都可以是領導者，所有人都可以具備領導者的心態，為了團隊目標的達成做自己力所能及的事情，包括但不限于發言、溝通，還可以是組織分工、消解分歧和沖突、提醒時間等等。
一場無領導小組討論表現的優劣不限于發言的多少和質量還跟參與的人是否能夠有效組織協調、把控節奏和進度、促進結果的達成有關系希望求職者都能帶著領導者的心態去應戰無領導小組討論
